NOS ACCOMPAGNEMENTS

Projet et stratégie

  • 1. Élaborer votre plateforme de marque

    La plateforme de marque est un élément stratégique majeur. Elle clarifie l’identité de la marque ou du projet : histoire, valeurs, mission, vision de l ‘avenir, cible, objectifs.

    Elle est à la fois l’outil clé de structuration de votre communication et le document de référence de vos orientations stratégiques. Elle est donc le support indispensable !

    Nous explorons avec vous cette plateforme et la mettons en mots.

  • 2. Définir votre offre

    Votre offre, c’est ce que vous proposez à vos clients et prospects. elle intègre vos produits ou services, vos tarifs, vos promesses et vos conditions de commercialisation.

    Elle dépend tout à la fois de vous, de votre cible et de votre marché (concurrence, demande).

    Nous vous accompagnons dans cette réflexion et clarification, afin d’élaborer une offre qui vous plaise et qui soit en capacité de rencontrer son marché.

  • 3. Clarifier votre stratégie

    Une stratégie est un ensemble d’actions et de décisions qui vont s’articuler ensemble pour rendre possible les objectifs et ambitions préalablement fixés.

    De l’état des lieux de l’existant, à la définition des objectifs et actions, nous vous accompagnons dans la construction de votre stratégie d’entreprise.

    • focus commercial : nous vous permettons de répondre aux questions suivantes : quels sont mes objectifs commerciaux à moyen / long terme ? quels sont mes objectifs à court terme ? quelles actions mettre en place pour les atteindre ? de quels moyens ai-je besoin pour mener ces actions ? comment je vérifie l’atteinte de mes objectifs ?

    • focus RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) : nous vous accompagnons dans la construction de votre démarche RSE, en vous proposant d’en faire un levier de développement et de management.

    • focus organisationnel : nous vous aidons à (re)définir une organisation adaptée à vos objectifs (moyens humains, organisation du travail, outils de production, process et procédures, etc.)

Facilitation

  • 1. Facilitation administrative

    Besoin de vous alléger de certaines tâches ? Besoin de temps pour vous remettre à jour ?
    Gardez votre temps et de l’énergie pour votre projet en déléguant l’administratif à notre équipe de façon ponctuelle ou permanente.

  • 2. Facilitation organisationnelle

    Nous construisons des outils adaptés à votre organisation afin de vous permettre de gagner en temps, en énergie, en fluidité et en efficacité.

    Exemples : analytique du temps de travail de vos équipes, suivi de vos indicateurs financiers, suivi et gestion de vos stocks, gestion de vos allocations de bouteilles (spécial vignerons), suivi pressoir au moment de la vendange (spécial vignerons), suivi de cuverie (spécial vignerons), procédures administratives, etc.

  • 3. Facilitation rédactionnelle

    Nous prenons en charge la rédaction de vos écrits commerciaux et autres.

    Exemples : mailings, newsletters, courriers dédiés, contenu de site internet, contenu de plaquette de communication, présentations diverses, etc.

Posture de dirigeant

On ne naît pas chef(fe) d’entreprise ou de projet, on le devient !

Nous vous accompagnons dans la construction de votre rôle, place et positionnement de dirigeant via le développement de vos compétences techniques et relationnelles.

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